Quand on plonge un corps dans la baignoire, le téléphone sonne.
un propre au corps enseignant: c'est toujours la dernière clef du trousseau qui ouvre la porte de la salle de classe (expérience vérifiée plusieurs fois devant une classe de bambins qui ricanent)
Quand on allume une cigarette sur un quai de métro, le métro arrive.
Si quoi que ce soit peut tourner mal, ça tournera mal.
Rien n'est aussi simple que ça le paraît.
Tout travail prendra plus de temps que prévu.
Livrées à elles-mêmes, toutes choses tendent à évoluer du mal vers le pire.
C'est toujours plus cher que prévu.
Si tout va bien, ne vous inquiétez pas, ça passera vite.
Il est plus facile de se laisser impliquer dans un problème que de s'en sortir.
Plus une décision est urgente, moins l'identité du décideur est évidente.
S'il y a 50% de chances de succès, cela signifie qu'il y a 75% de chances d'échec.
Souriez ! Demain sera pire.
Les hommes et les nations se conduiront raisonnablement quand toutes les autres possibilités seront épuisées.
Une expérience réussie ne doit jamais être reproduite.
Dans des conditions parfaitement contrôlées de pression, température, humidité, volume et autres variables, un organisme fera exactement ce qu'il voudra.
La plupart des appareils fonctionnent mieux quand on les branche.
Si une expérience réussit, c'est que quelque chose a été de travers.
La probabilité d'un événement est inversement proportionnelle à sa désirabilité.
L'utilité apparente d'un article devient inversement proportionnelle à son utilité réelle dès que vous l'avez payé.
Les rages de dents commencent toujours le samedi soir.
Après avoir ajouté deux semaines au programme pour les contretemps impondérables, ajoutez en deux de plus pour les impondérables - impondérables.
La probabilité pour que le pain tombe sur le côté beurré est proportionnelle à la valeur du tapis.
Quand tout le reste à échoué, commencez à lire la notice.
Si les résultats ne sont pas conformes à votre théorie, jetez-les.
Après que l'analyse d'un échantillon vous ait coûté beaucoup de temps et de peine, on vous annoncera toujours que ce n'était pas le bon échantillon, et qu'il n'a d'ailleurs rien à voir avec le problème.
La meilleure façon de résoudre un problème, c'est de le supprimer.
La logique est une méthode systématique d'aboutir avec certitude à une mauvaise conclusion.
Dites à quelqu'un qu'il y a 300 milliards d'étoiles dans l'univers et il vous croira. Dites lui que la peinture n'est pas sèche et il aura besoin de toucher pour en être sûr.
Tout ce qui se termine est bien.
Le premier mythe du management, c'est son existence.
L'erreur est humaine, mais pour provoquer une vraie catastrophe, il faut un ordinateur.
Si vous ne comprenez pas quelque chose, dites que c'est évident.
Quand tout le reste a échoué, lisez les instructions.
Construisez un système que même un idiot peut utiliser et seul un idiot voudra l'utiliser.
Corollaire de Wain :
Si vous n'aviez pas de problèmes, vous n'auriez pas besoin de gens autour de
vous pour les résoudre. En corollaire, si vous n'aviez pas de gens autour de
vous, vous n'auriez probablement pas de problèmes.
Si quelqu'un poste un message dans un newsgroup où il n'était jamais venu, ce sera le message qui a été posté 20 fois dans les trois derniers jours.
Si quelqu'un ne prends pas la peine de lire les règles d'un newsgroup, son premier post enfreindra 80% des ces règles et son deuxième 80% des règles qu'il n'a pas enfreint, et ainsi de suite jusqu'à ce qu'il n'y ait plus de règles à enfreindre, ou plus de newsgroup, ou que son ordinateur plante.
N'oublions pas la 3ème loi de Clarke:
toute idée révolutionnaire en sciences, en art ou tout ce que vous voulez
connaît trois phases qu'on peut résumer en trois phrases: