PAR LE PETIT BOUT DE LA QUEUE DU CHAT Un clin d'oeil à propos de communication. Les prouesses techniques n'empêchent pas la déformation due aux humains. A preuve, cette note ironique qui circule dans une grande entreprise... PROCES- VERBA L L'ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l'a mordu. COMPTE RENDU DE L 'ANIMATEUR AU CHEF DE SECTION L 'ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l'a mordu. Conclusion : l'ingénieur souffre et il ne peut plus marcher. RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF DE DEPARTEMENT Ce con d'ingénieur a marché sur la queue d'un brave chat. Le chat l'a mordu et il a eu raison. L'ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses pieds. II ne peut plus marcher, c'est une bonne occasion pour le fouttre à la porte. RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU CHEF DE DiViSiON D'après le chef de section, nous avons un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds aprés avoir marché sur la queue d'un brave chat qui l'avait mordu. D'aprés le chef de section, c'est le chat qui a raison. nous partageons l'opinion du chef de section car, même si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisa- geons de mettre cet ingénieur à la porte. RAPPOR T DU CHEF DE DIVISION AU DIRECTEUR DES ETUDES D'aprés le chef de département le chef de section est devenu con parce qu'un de ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d'une alterca- tion avec un chat. Le chef de section indique que c'est le chat qui a raison puisque c'est l'ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Le chef de département veut mettre l'ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte social actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le chef de section a la porte. RAPPORT DU DIRECTEUR DES ETUDES AU PDG Un chef de département est devenu fou parce que son chef de section a écrasé la queue d'un ingénieur qui avait mordu son chat. Le chef de sec- tion prétend que c'est le chat qui a raison. De toute évidence, ce chef de section est con et le chef de division envisage de le mettre à la porte. Tou- tefois, l'expérience a prouvé que les cons n'ont jamais entravé la bonne marche de l'entreprise. C'est pourquoi nous pensons qu'il est préféra- ble de nous séparer du chef de département. RAPPORT DU PDG AU CONSEIL D'ADMINISTRATiON Un directeur des études me signale qu'un chat est à l'origine de troubles graves au sein de l'entreprise. Les chefs de section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veullent avoir raison des chefs de département qui sont devenus fous. Le chef de division a écrasé un ingénieur et le direateur des études trau- matisé prétend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne mar- ch e de l'entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée.